四管：①人的行为，②物的状态，③事的结果，④钱的效率。

八理：①战略要优，②目标要清，③风险要低，④制度要顺，⑤职责要实，⑥流程要快，⑦标准要精，⑧信息要畅。

一、四管

1. 人的行为：关注员工的工作态度、行为规范和团队协作，确保员工能够按照公司的要求和标准开展工作。

2. 物的状态：关注公司的物资、设备、设施等资源的使用和维护情况，确保资源能够得到有效利用。

3. 事的结果：关注公司各项工作的完成情况，确保各项任务能够按照既定目标和计划顺利完成。

4. 钱的效率：关注公司的资金使用效率，确保资金能够合理分配和使用，提高公司的盈利能力。

二、八理

1. 战略要优：制定明确的发展战略，确保公司在市场竞争中具有竞争优势。

2. 目标要清：设定清晰的目标，确保公司各项工作能够有明确的方向和目标。

3. 风险要低：识别和评估公司面临的各种风险，采取有效措施降低风险。

4. 制度要顺：建立完善的管理制度，确保公司各项工作能够有序进行。

5. 职责要实：明确各部门和个人的职责，确保各项工作能够落实到位。

6. 流程要快：优化工作流程，提高工作效率，确保公司能够快速响应市场变化。

7. 标准要精：制定严格的质量标准，确保公司产品和服务的质量。

8. 信息要畅：建立有效的信息沟通机制，确保公司内部信息的畅通和共享。